"EL 2010 SERÁ UN AÑO DE TRANSICIÓN"

Los objetivos son entregar una mayor seguridad, superar la crisis y permitir el desarrollo de la futura Fase II, lo cual permitirá a Andina posicionarse como la principal división productiva de Codelco y proyectarla en el largo plazo. De hecho, aun con un panorama incierto, se mejoró su competitividad. Se enfocaron en optimizar los procesos y reforzar la continuidad operacional. Por Jorge Correa

En el tercer trimestre se hizo presente la brutal caída de precios de nuestros productos, no así con la misma velocidad los precios de nuestros insumos, muchos de ellos indexados a precios nacionales acentuando los efectos de tipo de cambio, esto hizo que los márgenes de operación con los que veníamos trabajando prácticamente desaparecieran. Andina, al igual que el resto de la Corporación, desde antes del inicio de la crisis ha estado efectuando grandes esfuerzos para mejorar su competitividad, esto a través de la optimización de las operaciones actuales como del desarrollo de proyectos estructurales, que aparte de aumentar el volumen de sus operaciones, den las oportunidades de realizar los cambios para mejorar su negocio y mejorar la participación en el mercado. Así, una vez que la crisis financiera se hizo presente en el segundo semestre de 2008, uno de los principales objetivos de corto plazo fue generar un plan que a un precio para el cobre de 135 centavos no redituara pérdidas en ejercicio; esto significó a la Corporación una reducción de gastos del orden de 560 millones de dólares (60 millones para Andina) mediante una fuerte reducción y restricción de gastos, eliminando, disminuyendo y postergando actividades, sin perder de vista los ámbitos de la seguridad, salud ocupacional, ambiente y continuidad operacional. Al mes de septiembre de este año, producto de las diferentes medidas consideradas en el Plan, la Corporación obtuvo un excedente de 2.000 millones de dólares y en el caso específico de Andina logró un costo neto a cátodo de 107 centavos con un excedente equivalente corporativo de 360 millones. Y lo más importante, logramos bajar nuestra tasa de accidentabilidad (IF) de 3,7 en 2008 a 1,3 a septiembre de 2009.

Intentamos enfrentar la crisis focalizándonos en el giro central del negocio y suspendiendo o eliminando todo aquello que no aportara en este sentido. En el plan minero bajamos los movimientos de operación en el Rajo, ajustando leyes de corte y aprovechando la flexibilidad con la Mina Subterránea. En la gestión diaria, nos enfocamos en optimizar los procesos y reforzar la continuidad operacional. En mina subterránea, reformulamos el plan de desarrollo y optimizamos el uso de los recursos disponibles. Y en Mina Rajo, aseguramos los requerimientos de desarrollo necesarios para el PDA Fase I.